Expertise
Door onze organisatieadvies-ervaring te combineren met praktische lijnervaring ontstaat de invalshoek van IJK Advies: het ondersteunen van managers en coördinatoren bij het richting geven aan hun organisatie, het realiseren van veranderingen en het vergroten van de betrokkenheid en inbreng van hun mensen.

Visie
Er zijn verschillende vormen en disciplines op het gebied van coaching. Wij richten ons op enkele specifieke deelgebieden, zodat de gecoachte altijd een coach spreekt met operationele (lijn)ervaring in zijn werkcontext.

IJK Advies biedt coaching op het gebied van leidinggeven - invoeren van veranderingen en vergroten draagvlak bij medewerkers - en coaching voor het ontwikkelen van competenties.

Leerproces
De belangrijkste taak van de coach is het leerproces op gang brengen, zodat inzicht wordt verkregen in de eigen situatie en het eigen gedrag. Daarmee stelt hij de gecoachte in staat zelf iets te veranderen of een bepaalde actie te ondernemen.

Project coachingstraject

Het coachingstraject richt zich op de persoonlijke effectiviteit van een leidinggevende coördinator.

Performance coaching
De prestaties van het werkterrein als geheel (teamperformance) dienen te verbeteren. De vraagstelling voor de (persoonlijke) performance coaching is: Verbeteren in competentiegericht leidinggeven, met het accent op mensgericht leidinggeven en situationeel leidinggeven; Minder sturen op inhoud maar collega's aanspreken op kerncompetenties en loopbaanontwikkeling.

Leerproces
Het leerproces is in fasen doorlopen zoals het verzamelen van informatie, het toetsen van nieuwe inzichten of het nadenken over dingen die je overkomen. Op grond van het cyclische model zijn leerervaringen geordend en gestructureerd. De stijl van de coach kan meeveranderen, met de fase waarin de gecoachte zich op dat moment bevindt.

In 3 à 4 sessies is de cirkel meermaals doorlopen en heeft een verschuiving plaatsgevonden van bewust onbekwaam naar bewust bekwaam.